O'z -o'zini kuzatib borishning kamchiliklari nimada?
O'z -o'zini kuzatib borishning kamchiliklari nimada?

Video: O'z -o'zini kuzatib borishning kamchiliklari nimada?

Video: O'z -o'zini kuzatib borishning kamchiliklari nimada?
Video: The Gospel of Matthew as written by the apostle Matthew read from the NIV. - YouTube 2024, Iyul
Anonim

Yuqori o'zini - monitorlar odamlarni o'qishda qiynaladi va boshqalarni osongina xafa qiladi. ijtimoiy vaziyatlardagi noqulaylik uni qiyinlashtirishi mumkin yuqori o'zini - monitorlar do'stlik munosabatlarini shakllantirish. e. beri yuqori o'zini - monitorlar ko'pincha alohida pozitsiyalarni egallaydilar, ular vaziyatlarni to'liq boshdan kechira olmaydilar.

Bu erda yuqori darajadagi o'zini o'zi kuzatuvchi bo'lish nimani anglatadi?

Yuqori o'zini - monitorlar Ijtimoiy ishoralarga javoban o'zlarini ijtimoiy muhitda ko'rsatish usulini o'zgartiradigan odamlar. Ular qanday ijtimoiy belgilar bo'lishidan qat'i nazar, o'z e'tiqodlari va his-tuyg'ulariga sodiq qoladilar bo'lish ularning atrofida berilgan.

Ikkinchidan, o'z -o'zini nazorat qilishning afzalliklari nimada? Barcha talabalar uchun imtiyozlar O'z-o'zini nazorat qilish o'quvchilar va ularning ota-onalari o'rtasidagi muloqotni osonlashtiradi. Talabalar individualligi tufayli raqobatdan qochishlari mumkin strategiya . O'z-o'zini nazorat qilish akademik va ijtimoiy ko'nikmalarni o'z ichiga oladi (masalan, sanash, o'qish, tasniflash, hamkorlik qilish).

Buni hisobga olsak, o'z -o'zini nazorat qilishning namunasi nima?

Uchun misol , terapevt mijozni tayinlashi mumkin o'zini - monitoring yaxshiroq rag'batlantirish uchun uy vazifasi sifatida. 2. vaziyatning bosimi, imkoniyatlari va me'yorlariga javoban xatti -harakatlarini o'zgartirish qobiliyatini aks ettiruvchi shaxsiy xususiyat.

Nima uchun yuqori darajadagi o'z-o'zini nazorat qiluvchilar samaraliroq rahbarlar?

Ular, ayniqsa, rolni kutishlariga moslashadi va boshqalarning xatti -harakatlariga diqqat bilan qarashadi. Bu shuni anglatadiki baland - o'zini - monitorlar ijtimoiy xameleyonlardir. Ular yaxshiroq menejerlar yaratadilar va yetakchilar ko'ra past o'zini - monitorlar . Buning sababi shundaki, ular mumkin o'zlarini o'zgartiring etakchilik har xil talablarga javob beradigan uslub.

Tavsiya: